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58同城收購沒落“英才” 陷裁員風波

                                                      5月8日,是一個“神奇的日子”。

  北京,中華英才網的辦公室內,員工們沒有像往常一樣有序地工作,而是扎堆在CTO(首席技術官)的辦公室里,一片紊亂,由于他們忽然接到關照要“悉數被裁”。幾乎同時,58同城CEO姚勁波也在微博上公布了并購中華英才網的新聞。“今天注定是神奇的一天,上午我們公布一個并購,下戰書我們發布一個新產品,晚上我們在各地放放焰火。”可以看出,姚勁波的言語中透著無比奮發。

  對于此次交易的金額,交易雙方均沒有吐露。據《國際金融報》記者了解,此次交易的金額并不高,一位不愿具名的知情人士告訴記者,“金額還達不到披露級別”。最近的58同城確實有點“財大氣粗”,3月份收購了安居客,4月份并購趕集網,5月又馬一直蹄地收購了中華英才網,完全是“停不下來”的節奏。

  收購發展勢頭相對較猛的安居客和趕集網可以理解,但為何又要并購一個已經沒落的中華英才網?納入58同城麾下,由外資背景換為本土背景的中華英才網能否重獲生機?


“英才”沒落
 

  中華英才網為何會衰落?在業內人士看來是源自一次對賭協議中的慘敗。2008年,中華英才網不測遭遇上市失敗,Monster收購了中華英才網剩余的55%股權。中華英才網,曩昔人們更樂意叫它“China hr”,想昔時也是雇用行業響當當的牌子,一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網絡雇用企業之一。最輝煌的時候,90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。根據以往的媒體資料,中華英才網由張杰賢創辦于1997年,當時員工只有5人。張杰賢憑借其人力資源行業的出身帶領中華英才網在這個幾乎照舊空白的市場上站穩了腳跟,并在2000年至2001年之間先后獲得3次融資,共計640多萬美元。今日資本是其重要的投資方。

  有了資金保障,中華英才網開始敏捷成長。但到了2004年,創始人張杰賢忽然離職,中華英才網由今日資本合伙人徐新全盤接掌。而同年9月,前程無憂爭先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業。

  時至今日,談起昔時為何出走,張杰賢坦言,“最緊張的緣故原由是我在經營和發展策略上與當時的投資人和董事會有比較大的分歧”。

  5月12日,張杰賢在接受媒體采訪時透露表現,當時,他的建議比如“捐軀利潤先追求發展”、“向二三線城市擴展”以及“做派遣代理的營業”等都被董事會否定。

  在張杰賢脫離后,中華英才網并沒有立刻走下坡路,在接任者張建國的帶領下,中華英才網延續多年保持超過100%的業績增加率,高于網絡雇用行業平均成長率3倍,公司由200人的小公司敏捷發展為1000人以上的大公司。

  在業內看來,真正的“病灶”埋藏在2006年那份“對賭協議”。彼時,全球最大雇用網站美國Monster已于2005年斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,2006年,Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5%的股權,并與徐新向導的中華英才網董事會簽署“對賭協議”。

  流傳的“對賭協議”內容是,Monster將幫助中華英才網實現3年內上市,若上市失敗,其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。

  然而2008年,中華英才網上市最終以失敗告終,昔時10月,Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購,至此,中華英才網成為Monster的全資子公司。隨后徐新的今日資本和張杰賢的創始團隊悉數撤出。

  但在2012年,有新聞傳出,Monster由于業績虧損,為避免英才網帶來的財務負擔而將其出售。根據Monster昔時第三季度財報表現,其以中華英才網為主的中國營業的非現金資產減值開支和遞延稅資產減記達到2.25億美元,超過第三季度的營收總額。

  因此,在2013年2月,愛爾蘭尚龍集團公布,與Monster公司簽訂收購協議,將后者在中國的營業即中華英才網ChinaHR.com納入旗下。在合并后的公司里Monster保留了10%的股權。但此后有關中華英才網出售的新聞一向未停歇。

58同城收購沒落“英才” 陷裁員風波

 

58同城來救場
 

  針對此次58同城并購,業內更樂意從外資退出后,由本土公司“操刀”的上風來看中華英才網的將來。“在2006年至2008年這段時間,在雇用行業沒有人可以否認英才網的販賣能力。在前程無憂的販賣還在掃樓拜訪客戶、智聯還在天天40個電話不到的時候,英才網已經做到每個販賣天天80個以上電話與企業聯系。在我做販賣的時候,許多客戶根本沒有接觸過智聯、前程的販賣,直接被拉到了英才網。”在網絡社區知乎上,一位中華英才網的前員工如此回憶往昔的輝煌。

  上述前員工也把2008年視為題目的爆發點。“經濟危急導致企業雇用量降落,預算收緊;英才網燒錢燒得差不多了,廣告削減,C端(客戶端)削減,簡歷投遞量快速削減,企業體驗變差;網站幾次不適合的產品變革導致客戶大量流失”。在資本實驗室研究員孫萬清看來,中華英才網的沒落經歷了三部曲:第一步,一顆藏有隱患的對賭的種子,種出被外資完備收編的苦果;第二步,苦果難咽——被全資收購后,又遇上新的水土不服;第三步,在其他老牌競爭對手和新興雇用網站夾擊下,市場地位賡續降落。而之所以沒落是由多方面緣故原由構成。孫萬清撰文指出,首先,在單一的紅利模式下發展十余年,仍然處在“高投入、高增加;低投入、低增加”的初級階段,難以殺出重圍。其次,創始人張杰賢后期選擇退出,自此,中華英才網失去了創始人基因;而職業經理人治理下的外資企業則遇上水土不服的老題目。此外,推廣不力以及社交雇用模式的沖擊,導致其影響力賡續降低。

  那么,58同城的這次并購能讓“沒落英才”重獲生機嗎?

  據記者了解,完成并購后,中華英才網將繼承自力運營,保持品牌及團隊自力性。該項目將分為兩個階段進行:中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團,將退出其在華營業,并將全權負責與員工相干的后續事宜。58同城在此次交易中,除了完成中華英才網品牌等資產的并購,同時將聘用大部分團隊員工。

  “中華英才網作為曾經傳統互聯網雇用三強之一,先后被國外雇用巨頭Monster、尚龍易手,因為在中國本土化領域經營不善,中華英才網連年虧損,往日的中國傳統互聯網雇用3強早已不復昔時之勇。”易觀智庫分析師龐強對《國際金融報》記者透露表現,現在,在垂直雇用網站大行其道之下,傳統互聯網雇用網站面臨較大挑釁。

  業內人士認為,“這對中華英才網是一個優秀的契機,58同城的平臺效應、營業協同作用及資金上風都將給中華英才網注入新的血液。更為緊張的是,58同城是本土互聯網公司,這種基因將對中華英才網新團隊的市場戰斗力產生緊張影響。” 龐強認為,相較于曩昔的國外雇用企業來說,58同城雇用領域的運營經驗很雄厚,不會存在水土不服的題目。
 

裁員風波
 

  端莊歷第三次易主的中華英才網,由于裁員風波,遭遇全體員工的激烈抗議。而裁員風波處理的好與壞或許會影響到整個并購的結果,然而,并購帶來的整合難度并不小。當務之急便是如何處理好裁員的題目。5月8日上午,《國際金融報》記者就接到曝料,稱中華英才網的被裁員工正在維權。“今天上午10點公司忽然公布裁員。而且是悉數裁掉很忽然,一時關照,之前根本不知道。”一位中華英才網的員工在接受記者采訪時透露表現,“要求我們重新和 58簽署勞動合同,按照58的工作標準和待遇工作。而且強硬透露表現賠償的費用將在5月6月、7月8月幾次付出。到目前為止承諾給客戶的服務和供給商的費用遲遲不給予付出,也不透露表現什么時候給予付出。” “全體員工處于悚惶狀況,感覺毫無安全感。”上述員工透露表現。

  根據中華英才網一封官方內部信,中華英才網原有員工將被解除合同,58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。補償方案,即補償金按N+2通過FESCO直接發放,第一筆相稱于N+1的金額會在5月尾發放,剩下的補償金會在8月尾悉數發放。記者從58同城獲得的信息也是如此。“我們會繼承聘用原來英才網的大部分員工。”姚勁波在公開信中回應員工安排題目。

  姚勁波透露表現:“原來英才網的專業線員工PRO、校園雇用、IB國際營業等部門,我們成建制悉數保留,最核心和客戶接觸的而員工我們幾乎悉數保留,不過會進行部分管理層調整,此外,產品技術等部門我們也保留了大部分主干。” 但姚勁波的許諾并不能安撫被裁員工。截至記者發稿前,被裁員工組成的維權組仍在和公司進行會商。故意思的是,因為中華英才網曾多次易主,兩年前也發生過裁員風波。不過,這場裁員令人哭笑不得。據悉,2013年1月29日,由于持續虧損和公開追求出售,中華英才網啟動裁員程序,被辭員工將獲得Monster的N+3月薪補償。當時200名中華英才網員工因未被裁員而提議大規??棺h,圍堵CEO并要求與母公司CEO會商。員工紛紛透露表現,對公司將來發展前景失去信念,盼望被裁以獲得賠償。另一個值得玩味的是,就在中華英才網公布裁員的當天,中華英才網樓下出現了其創始人張杰賢再度創業的“全職雇用網”的宣傳團隊。“并購涉及到兩個公司在財務、人員、管理以及文化等各方面的整合,其中一環處理不好都會影響并購的成敗,所以目前的裁員風波處理的好與壞也會影響到整個并購的結果。”睿信致成管理咨詢合伙人王丹青在接受《國際金融報》記者采訪時透露表現。

 

緣何收購

  并不是所有人都看好58同城的收購。在多位業內人士看來,收購趕集像是同類公司簡單的營業疊加,收購中華英才網更讓人覺得是一個負擔。58同城此前已經收購了趕集網,為何此番又要收購中華英才網?業內一度透露表現費解。對此,姚勁波坦言,盼望借助中華英才網在中高端人才及著名企業中的品牌影響力,使得58同城真正實現全雇用領域覆蓋。

  龐強透露表現,對于58同城來說,一方面可以以相對較低的價格實現并購,另一方面也可以通過中華英才網實現中高端人群的雇用,很好地填補了58之前雇用覆蓋領域以中低端藍領人群為主的空白。再加上之前并購的趕集網第一大主業務務是雇用,可以看到58同城對于雇用這一領域的正視。值得細致的是,58同城頗有“財主”風范。公開信息表現,自2013年10月尾上市以來,58同城投資或并購了e代駕、駕校一點通、273二手車交易網、寶駕租車、安居客、美到家、樂家月嫂、點到按摩、呱呱洗車、魅力91、土巴兔、陌陌、中華英才網等公司。

  記者粗略統計,58同城上市18個月,投資并購的企業有14家,資金總額達到了16.66億美元。就在5月8日下戰書,也就是公布完中華英才網的并購,58同城正式進軍金融市場,并推出理財品牌“58錢柜”。“58同城曩昔只看不投,由于沒錢。上市后,16.66億美元投出去,我們為這個行業,為O2O行業注入許多活力。”對于投資并購的內在邏輯,姚勁波對媒體詮釋稱,58同城重要在兩個維度發展,一個是垂直,盼望在雇用、二手車,以及家政服務中越來越深入。另一個方向是橫向,我們也讓本身邊界變得更大,原來大家可能只在58同城找工作,如今可以找各種各樣服務,與邊界、生活、同城匹配起來。

  對于姚勁波的這種投資邏輯,有些業內人士并不看好?;ヂ摼W觀察人士徐上峰在接受媒體采訪時就透露表現,58同城的一系列投資并購大部分都停頓在量的疊加上,并非是新產品和技術的收購,對58的將來幫助并不大。

  另一位不愿具名的業內人士對記者透露表現:“58同城一系列收購有點‘瘋狂’。目前雇用行業的格局已經基本確定,除非有新的、好的模式出現,否則不會有什么質的改變,簡單的營業疊加不會產生1+1>2的結果。”“如今58同城給人感覺大而不精,攤大餅,什么都想做,什么都不精。”該人士感嘆。


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